Page 36 - Ytterligare en bok om belysningsstolpar
P. 36

KVALITETSARBETE

Moramast strävar ständigt efter att bli ännu bättre. Ett kvalitetsledningssystem leder verksamheten
mot ­organisationens högt ställda mål. Målsättningen är långsiktiga relationer och nöjda kunder.

PÅ MORAMAST arbetar vi ständigt med att              standarder och en förordning och uppfyller       •	 övervakningsprocesser som ser till att
förbättra verksamhetens processer och produk­        ­kraven i SS-EN ISO 9001:2 005. Kvalitetsled­       rutiner och instruktionener är effektiva
ter. Som hjälpmedel i vårt förbättringsarbete        ningssystem, SS-EN ISO 14001 Miljölednings­
har vi ett kvalitetsledningssystem som är inte­      system samt förordning AFS 2001:1 Intern­        •	 systematisk insamling av statistik
grerat i ett större system som omfattar kvalitet,    kontroll av arbetsmiljön.                           som ligger till grund för beslut
miljö och arbetsmiljö. Vi kallar det för Verksam­
hetss­ ystem.                                        Kvalitetsstyrningen omfattar:                    •	 kontroll av produktionen för att
                                                                                                         minska fel och korrigerande åtgärder
    Kvalitetsdelen i systemet syftar till att bygga  •	 policy och mål för organisationen                vid behov
långsiktiga och förtroendefulla relationer med       •	 organisations- och befattningsbeskrivningar
kunder. Detta genom att använda vårt system          •	 en rad rutiner och instruktioner som          •	 regelbundna omprövningar av
systematiskt och fortlöpande samt säkerställa att                                                        enskilda ­processer och kvalitetssystemet
kunderna blir nöjda och att organisationen når          täcker alla viktiga processer i verksamheten
sina mål. Vårt verksamhetssystem integrerar två      •	 mätning av kundnöjdhet                        •	 rutiner för att underlätta ständiga
                                                                                                         f­ örbättringar

                                                                                                      •	 kompetensutveckling av medarbetare.

                                                                                                      SS-EN ISO 9001

ISO 9001:2008 är baserad på nio kvalitetsledningsprinciper som leder verksamheten mot:

•	Kundfokus                                          •	Övervakningsprocesser som                      •	Regelbundna omprövningar av
                                                       ser till att rutiner och instruktioner           ­enskilda processer och kvalitets­
•	Ledarskap                                            är e­ ffektiva                                   systemet

•	Medarbetarnas engagemang                           •	Systematisk insamling av statistik             •	Rutiner för att underlätta
                                                       som ligger till grund för beslut                 ständiga förbättringar.
•	En rad rutiner och instruktioner
  som täcker alla viktiga processer                  •	Kontroll av produktionen för
  i verksamheten                                       att m­ inska fel och korrigerande
                                                       å­ tgärder vid behov

36	 EN BOK OM BELYSNINGSSTOLPAR
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41